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教育部次長陳良基今天(30日)出席由國民黨立委柯志恩舉辦與「大學衍生企業」有關的公聽會。陳良基表示，開放大學成立百分百的控股公司，是未來可以思考的政策方向，不過他也說，這是為了替社會培育人才，不是為了學校營利。

根據2015年科學技術統計要覽資料指出，台灣具有博士級的研發能力資源，有4成7的比例集中在高等教育，顯示台灣高教有豐沛的研發能量，為了鼓勵大學投入創新研發，國民黨立委柯志恩30日舉行「從高教轉型看大學衍生企業的現況與未來發展」公聽會，以了解大學衍生企業的相關問題。

柯志恩希望教育部草擬的「高教創新轉型條例草案」可以鬆綁限制，好讓研發人才及資金可以彈性運用，進一步營造大學創新創業的有利環境。

與會的台北科技大學專利技轉中心主任江雅綺表示，短期看大學的技術轉移，確實是追求利益，但就長期角度來看，則是有推動社會創新的效果，如果想要極大化社會創新的效果，大學衍伸企業的相關法規就應該思考鬆綁；她也建議，台灣可以仿照國外大學做法成立「仲介機構」。江雅綺說：『(原音)透過一個仲介中間機制，這機制老師可以百分百控股，同時這樣的組織可以免除像政府採購法、國有財產法、人員資金上的限制，有折衷的解決之道。』

教育部次長陳良基發言時也回應相關建議，他認為開放大學成立百分之百的控股公司，確實是可以思考的政策方向，不過他也提醒，相關制度不是為了賺錢，而是要為社會培育人才。陳良基說：『(原音)學校在推知識經濟或這幾個事情的脈絡，還是站在一個培養社會所需要的人才角度來看，並不是說為賺錢，心態上大家要掌握這精神，是為了讓大學的訓練能為社會創造價值。』

科技部次長裘正健則強調，將學術上的創新延伸到產業，是科技部的重要責任。

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。哪裡便宜這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」

但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出搶購租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。

在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

高市府社會局日前於大崗山生態園區，邀請在地的阿蓮區公所共同辦理「生命轉彎、傳愛達人」關懷方案之一日遊活動，安排在安置機構中成長的孩子與認輔的傳愛達人，透由大秒殺崗山健行、彩陶和蛋糕DIY等活動，增進達人和兒少間的情誼。

社會局葉玉如副局長表示，「傳愛達人」方案的推動，是為了召募有能力及意願的社會善心人士以家庭為單位長期陪伴一位兒少成長，圓滿失依兒有家庭的夢想。開辦至今已八年，現有四十四位「傳愛達人」陪伴四十位兒少，有些達人陪伴的孩子已經成年獨立生活，雙方還會電話聯絡互相關心與閒話家常。這份綿延且穩定的愛，撫慰著心靈受創的孩子，陪伴他們長大成年，讓孩子感受到社會綿延不斷的愛。

傳愛達人是通過社會局徵選的無給職志工，經過配對媒合後，一位達人照顧一個安置機構中的孩子，達人們付出自己的時間和金錢陪伴孩子，如果沒有愛心與時間，是無法通過考驗取得傳愛達人資格的。

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